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3月19日，集團公司黨委書記、董事長杜文昌，黨委副書記、工會主席張金武，黨委委員、副總經(jīng)理王鏡越一行到畢節(jié)南環(huán)項目調(diào)研。

現(xiàn)場調(diào)研項目建設(shè)情況

杜文昌一行查閱了“項目鏈上黨旗紅”策劃方案和黨支部標準化規(guī)范化建設(shè)有關(guān)資料，實地查看大方西互通地形地貌、2號便道、燈盞坪大橋等施工進度，全面了解項目黨建、工程進度及安全生產(chǎn)管理等工作，并召開項目工作推進會。

召開項目工作推進會

會上，杜文昌一行認真聽取了畢節(jié)南環(huán)項目工作推進情況匯報，并就下步工作重點提出要求。杜文昌強調(diào)，項目要按照集團公司三屆五次職代會工作思路，深入實施“高質(zhì)量發(fā)展深化年”“合規(guī)管理推進年”“黨建品牌推廣年”三個專項行動。一要統(tǒng)一思想認識，積極推廣“項目鏈上黨旗紅”黨建聯(lián)建共建，認真貫徹落實“第一議題”制度，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，加強結(jié)對幫扶，有序推進征地拆遷，強化優(yōu)秀班組選樹，持續(xù)增強黨建品牌的辨識度和影響力。二要聚焦重點任務(wù)，認真梳理項目建設(shè)重點、難點、堵點問題，有效控制可能出現(xiàn)的負面風險，以務(wù)實細致的工作作風抓好各項工作。三要抓好責任落實，化被動為主動，對工作開展過程中遇到的難題要及時進行調(diào)度，層層抓好落實，把工作抓在日常，抓出成效。領(lǐng)導班子要以上率下，一級帶一級，形成工作合力，推動項目高質(zhì)量建設(shè)。

會議強調(diào)，要聚焦項目建設(shè)目標，堅持以月保季、以季保年，強化閉環(huán)管理，著力打造一流的“平安工程”“精品工程”“綠色工程”“廉潔工程”。要重視臨建策劃工作，及時完善設(shè)計圖紙，合理管控臨建成本，注重資料收集留存，確保臨建工程實物與策劃工程量相吻合。要重視二次經(jīng)營問題，在項目實施過程中，嚴格管控各項工作開展情況，對工作中存在的問題進行實時調(diào)度。要加強農(nóng)民工實名制管理，保證農(nóng)民工工資應(yīng)得盡得，切實保障農(nóng)民工合法權(quán)益。

3月20日，集團公司黨委委員、副總經(jīng)理胡筑云到廣西鹿峰項目調(diào)研指導安全生產(chǎn)工作。

胡筑云先后實地查看了青洲柳江特大橋、路面施工現(xiàn)場、路面工區(qū)瀝青拌合站和雒容北互通等施工點，詳細了解現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進度、標準化施工等情況和下一步安全工作計劃，并組織召開安全生產(chǎn)專題會。

胡筑云強調(diào)，一是要充分認識抓好安全生產(chǎn)工作的極端重要性、長期性和艱巨性，把安全生產(chǎn)工作擺在更加突出位置，切實增強全體參建人員的安全意識，抓緊抓實當前安全生產(chǎn)各項工作。二是要構(gòu)建“橫向到邊、縱向到底”的安全生產(chǎn)責任體系，自上而下將安全生產(chǎn)責任落實到每個部門、每個崗位和每名員工，切實壓緊壓實安全生產(chǎn)責任。三是現(xiàn)場安全監(jiān)督人員和技術(shù)人員要按照“5W+2H”思路抓好安全生產(chǎn)各項工作落實，常態(tài)化、長效化開展安全隱患排查整治工作，做到隱患動態(tài)清零，將風險消除在萌芽狀態(tài)，確保項目建設(shè)全周期安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。四是要加強“平安路橋”建設(shè)，保障安全投入，積極開展安全微創(chuàng)新等活動，營造濃厚的安全文化氛圍，增強參建人員安全管理意識，提升項目本質(zhì)安全水平。五是要高度重視隧道施工專項整治工作，以消除隧道建設(shè)工程突出質(zhì)量安全問題為重點，進一步加強監(jiān)管，規(guī)范施工管理。六是要持續(xù)開展安全文明施工專項行動，加強現(xiàn)場排查整治，做到工完場清，文明施工。