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2025年10月22日
8月10日，集團公司黨委書記、董事長杜文昌到第二分公司在建項目調(diào)研“三化管理”落實情況。
座談會現(xiàn)場
杜文昌實地查看了第二分公司部分在建項目“三化管理”的執(zhí)行和落實情況，與項目書記、項目經(jīng)理就近期黨建工作和“三化管理”工作落實進行了討論，并就落實好“三化管理”提出了意見建議。實地調(diào)研中，杜文昌反復強調(diào)“三化管理”是集團公司項目管理的核心舉措，是實現(xiàn)“效益路橋”的基礎工作，是公司“行穩(wěn)致遠”的關鍵所在，司屬廣大干部職工要堅定信心、保持定力、腳踏實地地落實好各項工作內(nèi)容。
杜文昌（中）在現(xiàn)場實地交流“三化管理”落實情況
在調(diào)研座談會上，杜文昌要求第二分公司以及所屬在建項目一是要夯實基層基礎，強化黨建引領。第二分公司黨總支要認真學習貫徹落實黨的二十大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想，真正把理論學習成果轉化為推動項目高質(zhì)量發(fā)展的動力。要抓好意識形態(tài)工作，定期排查網(wǎng)絡意識形態(tài)風險，教育管理好黨員和職工；二是要保持攻堅克難的精氣神，強化項目管理。努力在精細化管理方面做到人、機、料合理調(diào)配，用好工區(qū)化考核的“四張表”，以此來鞭策、督促各在建項目認真落實好“三化管理”；三是做好隱患治理，抓好安全生產(chǎn)。要認真落實好集團公司近期部署的“兩個專項行動”有關要求，沉下心來履職盡責，讓施工班組的安全意識得到進一步增強，安全行為得到進一步規(guī)范，用工藝和管理上的提升實實在在的抓好安全、質(zhì)量這兩條生命線，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
調(diào)研期間，杜文昌還參加了第二分公司2023年“夏送清涼”慰問活動。集團公司質(zhì)量安全監(jiān)督部、物資設備部、工程管理部、黨群工作部相關負責同志，第二分公司相關負責同志以及部分在建項目各部門（工區(qū)）負責同志參加調(diào)研。
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