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為進一步夯實人才隊伍建設，激發(fā)項目職工的干事熱情，提升履職盡責的工作能力，增強職工對“幸福路橋”建設的向心力、凝聚力。8月3日，第四分公司副總經理（主持工作）柳正到貴平3標開展交心談心活動，項目主要管理人員65人參加。

會上，與會人員敞開心扉、暢所欲言，深刻剖析了人員履職工作上存在的問題和“管人理事”上存在的短板。柳正耐心傾聽一線職工的心聲，結合自身從業(yè)經歷和體會與職工推心置腹進行交流，為職工答疑解惑，鼓勵職工自覺主動提高履職工作能力，并就如何增強職工的歸屬感、認同感提出了意見建議。

一是保持昂揚奮進姿態(tài)和勇往直前的闖勁拼勁，增強溝通意識和執(zhí)行力，正視工作中存在的短板，以“問題導向”引領“學習方向”，加強專業(yè)知識學習，鍛造過硬干事本領，主動立足崗位建功立業(yè)。

二是創(chuàng)新工作思路和工作方法，強化成果轉換運用，充分利用周例會、生產調度會以及“領英計劃”內訓課堂等廣泛宣講好的經驗做法，通過以講促學、以學促干提高職工的干事效能。

三是持續(xù)夯實人才隊伍建設，提高團隊凝聚力，通過“青藍工程·雙帶雙升”做好“傳幫帶”工作，培養(yǎng)青年職工的興趣愛好，做好青年職工的思想幫扶和精神激勵，讓年輕人更好為項目建設發(fā)力。

四是關心關愛職工，始終堅持把職工“冷暖”放在心上，落實在行動上，讓職工收獲滿滿的幸福感、強烈的歸屬感、更多的獲得感。