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在第四分公司召開2023年1月下旬質(zhì)量安全環(huán)水保專題會暨“春節(jié)”后復工復產(chǎn)動員部署視頻會后，司屬各項目迅速行動，結合項目部2022年工作進展情況，對2023年復工復產(chǎn)工作進行部署。“收心”聚力謀工作，全體職工齊心開新局。

六安12標會議強調(diào)，要嚴格按照集團公司和分公司要求開展完成復工復產(chǎn)工作。結合項目實際情況編制春節(jié)后復工復產(chǎn)方案，明確工作目標，把工作做細、做深、做實。對新進場及轉崗的工人安全教育和健康體檢、現(xiàn)場技術交底、特種、吊裝設備專項排查等做出了具體要求。

六安13標會議強調(diào)，領導班子牽頭帶隊對全線進行一次大排查、大整治。發(fā)現(xiàn)的問題及隱患定人、定措施、定期限落實整改，堅決做到“不安全，不施工”。安全環(huán)保部及各工區(qū)要做好返崗人員的教育培訓工作，經(jīng)考核合格及簽寫書面安全技術交底后方可上崗。經(jīng)集團公司和分公司審批通過后，所有施工點動工前，各工區(qū)長要聯(lián)合安全部、物質(zhì)設備部進行再排查。

?新項目3標號召全體職工盡早“收心歸位”，立刻將“休假模式”切換至“工作模式”，提振百倍工作信心，鼓足萬分工作干勁！從項目負責人、各分管領導到各部門、工區(qū)均對各自領域內(nèi)的復工復產(chǎn)工作及復工后的重點工作進行了安排和匯報。在新項目7標，分公司副總經(jīng)理、項目常務副經(jīng)理楊仁貴在會上強調(diào)，一是全面開展復工復產(chǎn)前的安全大檢查，確保項目安全開工并形成安全生產(chǎn)長效機制。二是要全面開展工人健康摸底排查工作。三是要組織開展安全培訓教育，重點強調(diào)復工后安全注意事項。四是各部門、各工區(qū)要分別組織召開收心小會，不斷加強工作作風建設，把本職工作做實做細，確保全員收心到位。新項目10標強調(diào)，一是收好心，守好紀?？朔?jié)后“懶、渙、散”的現(xiàn)象，立即進入到緊張有序的工作狀態(tài)中，嚴守工作紀律，積極履職盡責。二是檢查好，保安全。做好新進場人員的職業(yè)健康檢查及現(xiàn)場機械設備檢查保養(yǎng)，避免人員及設備“帶病上崗”。三是理思路，開新局。要有效銜接2022年工作，全力高效推進2023年各項工作開新局。

養(yǎng)護項目會議強調(diào)，全體干部職工要迅速從“節(jié)日狀態(tài)”切換到“工作狀態(tài)”，以飽滿的熱情、扎實的作風投入到新一年的工作中去。一是要充分利用春運結束前不能上高速公路施工的“空閑期”提前做好車輛和機械設備的維修保養(yǎng)。二是盡快完成花安、三獨項目護欄施工剩余工程任務以及三荔項目計量資料事宜。三是全體職工要加強項目作風建設，嚴格遵守項目作息時間管理規(guī)定，認真執(zhí)行請銷假制度，嚴禁私自外出。四是做好工人健康監(jiān)測，及時開展血壓測量等工作。五是全員提高安全意識，時刻把安全放在第一位。